可持续发展：获得认可的 4 个步骤

哈佛大学和伦敦经济学院顶尖学者最近的几项研究证实，从长远来看，采用可持续发展运营模式的公司比“旧模式”同行表现更好。不仅是更高的股票市场回报，而且还具有更低的债务成本和更少的资本约束——这意味着改善风险管理、减少波动性和提高盈利能力[1]。



可持续发展的财务优势不仅限于降低债务成本和更 波兰电报数据 容易获得借款。也许更重要的是，它降低了专业驱动的公司用来计算商业企业和项目内部回报率的利率。从本质上讲，它影响商业投资是否被接受或拒绝。内部回报率的提高意味着原本会被拒绝的项目现在将得以生存和繁荣，从而使公司能够获得更高的投资回报率。



投资回报率的提高意味着更好的利润，从而影响投资者对公司业绩和风险的看法，并最终影响公司的市场价值。



由于资本市场参与者更愿意将稀缺的资本资源分配给业绩更好、业务流程创新的企业，从长远来看，可持续品牌有望建立相对于竞争对手的持久竞争优势。



这个经过研究验证的商业案例对于组织内的可持续发展倡导者来说是个好消息，他们经常很难提出可持续发展计划的商业案例，以吸引首席执行官和首席财务官的参与。



坏消息：仅凭业务案例不足以获得组织的支持







很少有公司生来就对可持续发展有着根深蒂固的承诺。对于大多数公司来说，这需要转型文化变革。第一步是强有力的领导承诺，因为公司的形象需要重新构建。如果没有强有力的领导和远见，这是不可能发生的。上述商业案例可以帮助为与执行管理层的对话铺平道路，但不足以单独说明这一点。事实上，那些已经拥有强大变革能力、对创新的承诺以及对组织高度信任的商业文化的公司更有可能将可持续发展融入其企业 DNA[2]。但这仍然是一个艰难的推销。



一旦领导层致力于实现可持续愿景，接下来的步骤之一就是通过员工参与建立新的（可持续）身份。这是可持续发展部门应该与企业战略部门、业务创新团队、产品营销人员或组织中负责业务创新和改进的人员联手的地方。如果公司已经将协作创意管理应用到其构思过程中，这可能是实现转型文化变革的快车道。